Cotizar Proyecto

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Procura y compras

Gestión integral de procura, abastecimiento y compras con por INACAL

Suministro de materiales, equipos y servicios especializados — desde la identificación de requerimientos y búsqueda de proveedores hasta la cotización, negociación, adquisición y entrega, con seguimiento y trazabilidad en cada etapa.

Qué incluye este servicio

Tres áreas de gestión bajo un mismo estándar de eficiencia

Abastecimiento estratégico, gestión de proveedores y control de compras — optimizando costos, tiempos de entrega y condiciones comerciales para cada proyecto.

Procura y Abastecimiento

Identificación de requerimientos, búsqueda y evaluación de proveedores, solicitud y comparación de cotizaciones, negociación de precios y condiciones comerciales.

Compras y Suministros

Adquisición de materiales, equipos, herramientas, repuestos e insumos según las especificaciones técnicas y necesidades de cada proyecto.

Gestión y Control de Proveedores

Seguimiento de órdenes de compra, coordinación logística, control de entregas, documentación y evaluación del cumplimiento de proveedores.

Gestión de Procura y Compras

Un proceso integral para asegurar el abastecimiento de cada proyecto

Coordinamos cada etapa de la compra, desde el requerimiento inicial hasta la entrega final, asegurando control, seguimiento y trazabilidad de las adquisiciones.

Servicio de PMO – Procurement

Oficina de gestión de proyectos especializada en procura, con integración de metodologías PMI/PMBOK. Coordinación de las áreas de compras, contratos, expediting y logística bajo un mismo estándar de gestión.

Gestión de Compras y Adquisiciones

Ejecución integral del ciclo de compras: identificación de necesidades, sourcing, negociación, colocación de órdenes de compra y seguimiento hasta la entrega. Optimización de costos y plazos.

Elaboración de Bases y Términos de Referencia (TDR)

Redacción técnica y legal de bases de licitación y términos de referencia claros, medibles y auditables. Definición de alcance, especificaciones, criterios de evaluación y condiciones contractuales.

Evaluación y Selección de Proveedores

Aplicación de matrices técnico-económicas para evaluar ofertas de proveedores bajo criterios objetivos: capacidad técnica, experiencia, respaldo financiero, cumplimiento y precio.

Análisis de Costos y Presupuesto de Procura

Elaboración de estimados de costo de procura por categoría, benchmarking de precios de mercado, análisis Should-Cost y control de desviaciones presupuestales del alcance de procura.

Planificación y Programación de Adquisiciones

Elaboración del Plan de Adquisiciones alineado al cronograma general del proyecto. Programación de hitos de compra, fabricación, transporte y entrega en obra.

Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro

Identificación, evaluación y mitigación de riesgos de suministro: dependencia de proveedores únicos, riesgos país, volatilidad de precios, riesgos logísticos y de calidad.

Desarrollo de Proveedores Locales

Identificación, capacitación y homologación de proveedores locales para proyectos con compromisos de contenido local. Impacto en desarrollo económico regional (relacionamiento comunitario).

Subcontratación de Servicios Especializados

Estructuración y gestión de contratos de servicios especializados: ingeniería de detalle, ensayos, inspecciones, servicios técnicos que complementan la ejecución del proyecto.